Sony a récemment pris du recul sur le lancement désastreux de son jeu Concord, un titre qui était censé marquer les esprits dans le domaine des jeux de tir héroïques en service continu. Malheureusement, ce projet ambitieux s'est transformé en l'un des plus grands échecs de l'histoire de PlayStation, provoquant une onde de choc dans l'industrie du jeu vidéo.

Contexte du Lancement

Concord, développé par Firewalk Studios, propriété de Sony, a été lancé avec de grandes attentes. Cependant, il n'a pas réussi à capter l'intérêt du public, ce qui a conduit Sony à retirer le jeu des serveurs seulement deux semaines après sa sortie. Les chiffres de vente étaient alarmants, avec une estimation de seulement 25 000 copies vendues. Cela a entraîné la fermeture de Firewalk Studios et la confirmation que Concord ne reviendrait pas.

Coûts de Développement

Le coût initial de développement de Concord était d'environ 200 millions de dollars. Cependant, selon des sources proches du dossier, ce montant ne couvrait pas l'intégralité du développement, ni l'achat des droits de propriété intellectuelle du jeu. Ce qui est frappant, c'est que cette somme avait été levée par ProbablyMonsters, la société mère de Firewalk, en 2021.

Réflexions de Sony

Lors d'une récente conférence financière, Hiroki Totoki, président, COO et CFO de Sony, a partagé des réflexions sur les leçons apprises à la suite de cet échec. Il a admis que l'entreprise aurait dû effectuer des tests utilisateurs et des évaluations internes beaucoup plus tôt dans le processus de développement.

"Actuellement, nous sommes toujours en train d'apprendre. En ce qui concerne les nouvelles propriétés intellectuelles, vous ne savez jamais le résultat avant de vraiment essayer. Pour notre réflexion, nous avons probablement besoin d'avoir beaucoup de portes, y compris des tests utilisateurs ou des évaluations internes, et le timing de ces portes doit être avancé," a déclaré Totoki.

Problèmes Identifiés

Les problèmes rencontrés par Concord peuvent être attribués à plusieurs facteurs :

• Silo organisationnel : Totoki a mentionné que la structure organisationnelle de Sony, qui fonctionne en silos, a rendu difficile la collaboration entre les différentes équipes.

• Fenêtre de lancement : Le jeu a été lancé en août, peu après le succès retentissant de Black Myth: Wukong, ce qui a pu entraîner une cannibalisation des ventes.

• Marché concurrentiel : Concord a fait face à un environnement de marché ultra-compétitif, notamment après l'échec de Suicide Squad: Kill the Justice League, qui a également eu des répercussions financières sur son éditeur, Warner Bros.

Comparaison avec Helldivers 2

Dans le même appel financier, Sadahiko Hayakawa, vice-président senior des finances et des relations investisseurs de Sony, a comparé les lancements de Concord et Helldivers 2. Alors que Helldivers 2 a été un véritable succès, vendant 12 millions de copies en seulement 12 semaines, Concord a été un échec retentissant.

"Nous avons lancé deux jeux en service cette année. Helldivers 2 a été un énorme succès, tandis que Concord a fini par être fermé. Nous avons beaucoup appris de ces deux expériences," a déclaré Hayakawa.

Leçons à Retenir

Les enseignements tirés de cette expérience seront partagés à travers tous les studios de Sony. Les domaines d'amélioration identifiés incluent :

• Gestion du développement des titres : L'importance d'une gestion proactive et rigoureuse des projets.

• Ajout de contenu et mise à l'échelle des services : Après la sortie d'un jeu, il est crucial de continuer à enrichir l'expérience des joueurs.

• Optimisation du portefeuille de titres : Sony cherche à combiner des jeux solo, qui sont traditionnellement leurs forces, avec des jeux en service, en prenant des risques calculés.

L'Avenir des Jeux en Service

Malgré l'échec de Concord, Sony continue d'investir dans les jeux en service. Plusieurs titres sont en cours de développement, notamment :

• Marathon de Bungie
• Horizon Online de Guerrilla
• Fairgame$ de Haven Studios

Ces projets représentent l'engagement de Sony à explorer le modèle des jeux en service tout en apprenant des erreurs passées.

Conclusion sur l'Approche de Sony

L'échec de Concord est un rappel brutal que le développement de jeux en service est une entreprise risquée. Les défis liés à la mise en œuvre d'une stratégie efficace et à la compréhension des besoins des joueurs sont cruciaux. Cependant, avec des succès comme Helldivers 2, Sony montre qu'il est capable d'apprendre et de s'adapter.

Réflexions Finales

Il est clair que Sony prend ses responsabilités au sérieux et cherche à tirer des leçons de ses expériences. La route vers le succès dans le domaine des jeux en service est semée d'embûches, mais avec une approche plus rigoureuse et des tests utilisateurs anticipés, l'entreprise pourrait bien redresser la barre.

Les fans et les observateurs de l'industrie attendent avec impatience de voir comment Sony mettra en œuvre ces leçons dans ses futurs projets. Avec une gamme de nouveaux titres en développement, l'avenir semble encore prometteur pour PlayStation, malgré les défis rencontrés. Les joueurs peuvent espérer que ces efforts se traduiront par des expériences de jeu plus enrichissantes et engageantes à l'avenir.

En Résumé

Voici un aperçu des principaux points à retenir concernant la situation actuelle de Sony et Concord :

Élément	Détails
Coût de développement	Environ 200 millions de dollars
Ventes estimées	Environ 25 000 copies vendues
Durée de vie du jeu	Retiré après deux semaines
Leçons tirées	Importance des tests utilisateurs en amont
Projets futurs	Marathon, Horizon Online, Fairgame$
Comparaison réussie	Helldivers 2 : 12 millions de copies vendues

Points Clés

• Silo organisationnel : Une structure rigide qui entrave la collaboration.
• Tests utilisateurs : Un élément crucial à renforcer dans le processus de développement.
• Marché compétitif : Nécessité d'une stratégie de lancement plus réfléchie.

Les yeux sont désormais rivés sur Sony et sa capacité à transformer les défis en opportunités. Les joueurs sont impatients de découvrir les prochains titres qui sortiront de cette période d'apprentissage et d'adaptation.